С чего начать бизнес: 9 простых этапов + с нуля + идеи + опыт

Как улучшить действующее предприятие?

Говоря о том, как улучшить действующее предприятие важно определить его текущее положение. Так как, если дела идут хорошо, то стоит продумать расширение ассортимента, предоставление специальных акций клиентам, инвестиции в рекламные компании

Когда наблюдаются сложности, то важно проанализировать доступные антикризисные меры. К ним относятся:

• специальные предложения для текущих потребителей;
• активные акции-привлечения, например, раздача листовок, пиар компания.

С целью улучшения бизнеса стоит продумать возможные перестановки персонала или повышение квалификации сотрудников. Успешное ведение бизнеса – это не врожденный талант, а приобретаемый навык. Чем больше предприниматель работает над собой, тем легче ему будет справляться с возникающими трудностями и двигаться вперед.

17. Доставка воздушных шаров

Шарики – это востребованный товар, который используется в качестве оформления или дополнения к подарку. Поэтому найти клиента будет несложно. Организовать бизнес можно очень быстро. Достаточно закупить шарики, баллон с гелием – и разместить объявления. Если хотите, чтобы вложения окупились в кратчайшие сроки, запланируйте открытие за месяц до крупного праздника. Пик продаж воздушных шаров приходится на 14 февраля, 8 марта и время выпускных. 

Личный транспорт в данном бизнесе – большой плюс. Во-первых, вам не придется тратиться на аренду торговой точки. Во-вторых, вы сможете дополнительно зарабатывать на услуге доставки. Также вы можете заняться аэрооформлением, что принесет дополнительный доход. 

8. Услуги репетиторства

Сегодня образовательный бизнес пользуется спросом и представлен в разнообразных форматах. Одно из самых распространенных и простых в организации – репетиторство.  Эта деятельность обычно ассоциируется именно с подготовкой к ЕГЭ, однако уроки музыки и рисования, актерского мастерства и вокала – это тоже, по сути, репетиторство. Можно организовать курсы программирования для самых маленьких, различные творческие кружки, курсы английского и т.д. Определите, каким навыком владеете и чему можете научить, в какой области вы можете стать экспертом, каким опытом готовы поделиться. Ответив себе на эти вопросы, вы сможете выбрать направление. 

Репетиторство может приносить неплохие деньги. Исходя из стоимости одного занятия в 300-600 рублей, при частичной загруженности можно получать до 40 тыс. рублей ежемесячно, работая онлайн через Skype, Zoom и аналогичные сервисы. Особых затрат такой бизнес не требует. Достаточно разместить предложение своих услуг на сайте объявлений. Также первых клиентов можно искать через знакомых. 

У бизнеса есть перспективы развития. Расширив клиентскую базу, можно заняться поиском дополнительных сотрудников, и со временем основать репетиторский центр. Объединив под своим началом педагогов из разных областей, можно открыть бизнес с ежемесячным доходом более 100 тыс. рублей.

Бизнес vs. наёмный труд — преимущества и недостатки

Работая на работе и получая за свой труд зарплату, человек избегает тех сложностей, которые присущи любому бизнесу:

• достаточно добросовестно исполнять свои обязанности, которые прописаны в контакте
• не нужно глобально думать о продукте, конкурентах, ситуации на рынке (если только вы не топ-менеджер Газпрома)
• нет ответственности перед наёмными сотрудниками и контрагентами
• не болит голова о финансах, бухгалтерии, что на счетах не хватает средств или что банк заблокировал счёт
• не нужно ломать голову, где найти клиентов

Наёмный труд — это средство прямого обмена времени и труда на деньги. Чтобы зарабатывать деньги, вы должны каждый день ходить на работу и выполнять поставленные руководством задачи.

Главный недостаток наёмного труда: если вы прекратите ходить на работу, вам перестанут платить.

В цивилизованных странах работники защищены законами, например, можно получать пособие по безработице, взять оплачиваемый отпуск или больничный, уйти в декретный отпуск после рождения ребёнка.

Разумеется, это касается только официального трудоустройства с «белой» зарплатой.

В России не хватает рабочих мест для официального трудоустройства. Очень многие работают полуофициально (официально работнику каждый месяц платится только сумма, сравнимая с МРОТ, а остальное — на руки) или вообще нелегально.

Почему так получается?

Предприниматель не спешит трудоустраивать работников по закону, потому что помимо зарплаты ему придётся платить взносы в Пенсионный Фонд и Фонд Социального Страхования, а также подоходный налог, предоставить рабочее место, организовать доставку служебным транспортом и т. д. Очень много сопутствующих расходов.

Малый и особенно микробизнес работают часто с минимальной маржой (наценкой на услуги и товары). Конкуренция на рынке, низкая покупательная способность граждан вынуждают бизнес экономить на наёмном труде.

Работать на устных договорённостях, которые не зафиксированы документально — большой риск. Человек может выполнить свою работу и не получить зарплату. В суд идти бесполезно — трудового договора-то нет!

Ещё одна причина: предприниматель или компания, как правило, забирает большую часть дохода себе.

Многие опытные наёмные сотрудники уходят в бизнес, чтобы наконец-то начать нормально зарабатывать и не зависеть от прихотей бывшего работодателя.

Свой бизнес даёт человеку возможность:

• не зависеть от прихотей работодателя
• иметь больше личной свободы действий
• самостоятельно распоряжаться временем
• создать доходную систему, которая будет работать и приносить деньги без непосредственного участия предпринимателя
• масштабироваться: выйти в другие города, регионы, государства
• использовать труд других людей
• реализовать свои глобальные цели и миссию
• иметь доход, не сопоставимый с уровнем средней зарплаты

Кому я рекомендую начать свой бизнес

Есть мнение, что открывать свое дело стоит тем, кто уже накопил опыт в ведении бизнеса. Я не согласен с этим утверждением. Марк Цукерберг не накопил никакого опыта, когда создал Facebook. Стив Джобс имел минимальный опыт работы в компании «Atari», когда решился на открытие собственного дела.

Я сам начинал свое дело, еще будучи студентом, просто имея предпринимательскую «струнку», веру в то, что все получится. Опыт для старта собственного дела необязателен, но если он у вас есть, будет немного легче.

Новичку придется научиться справляться с проблемами, которые отовсюду сыплются, с постоянным стрессом. Со временем к вам придет понимание, что это всего лишь рабочий процесс, и стресс пройдет.

Я советую открывать бизнес тем, кто умеет преодолевать давление социальное, эмоциональное, тем кто способен вовремя анализировать свои ошибки, быстро проводить работу над ними, исправлять их. Молниеносно принимать решения и действовать.

Если вы обладаете этими качествами, вы не сломаетесь на старте, будете развиваться, нести ответственность за свои действия и действия других людей и станете успешным предпринимателем.

Что важно знать перед открытием бизнеса?

Никаких особенных или универсальных знаний у многих предпринимателей нет. Нужно настроиться на то, что вас ожидает немало трудностей, но вы их все преодолеете.

Многие состоявшиеся бизнесмены не знают, что такое УТП, воронка продаж, но они интуитивно принимают нужные, успешные решения, обладая свойством преобразовывать свой опыт в новые идеи.

Если стремиться все делать своими силами, вы не станете предпринимателем, а будете частником. То есть тем, кто обменивает свои силы и время на деньги, подобно наемному работнику.

Составьте портрет клиента

Изучите целевую аудиторию вашего продукта, так будет проще его продавать, формулировать торговые предложения и решать проблемы будущих клиентов. Портретов клиентов может быть несколько. Вот пошаговый план анализа.

Изучите конкурентов

Начните с изучения аудитории конкурентов. Воспользуйтесь информацией, которую собирают социальные сети. Найдите площадки конкурентов во «ВКонтакте». Зарегистрируйтесь в Pepper.Ninja и загрузите туда ссылки на конкурентов. Запустите аналитику.

Сервис подскажет, в каких ещё группах состоит активная аудитория конкурентов. Сохраните и выгрузите базу в отдельный файл. Она понадобится в дальнейшем, для запуска рекламной компании.

Проанализируйте найденные сообщества с помощью Popsters — узнайте, какой контент наиболее популярен у подписчиков конкурентов. Анализируйте полученную информацию: почему определённый контент целевая аудитория лайкает и репостит на свою страницу? Почему под какими-то постами тихо, а под какими-то разворачиваются дискуссии. Всё это поможет понять проблемы, «боли» аудитории.

Ответьте на вопросы

С помощью конкурентов вы узнали много информации о будущих клиентах. Систематизируйте её. Для этого ответьте на вопросы:

• Возраст, пол, семейное положение и образование?
• Уровень дохода?
• Где обитает клиент, где ищет информацию. Вам нужна информация об основной социальной сети, о группах и пабликах, на которые подписан будущий клиент. Или он не зарегистрирован в соцсетях и ищет информацию в поисковиках?
• Какие проблемы решит клиент с помощью вашего продукта?
• Он целенаправленно ищет продукт или не знает, что ему нужно?

Пример. Образовательный бизнес предлагает курсы по основам веб-разработки. Один из клиентов — выпускник технического вуза, который планирует начать работу в IT. Год рождения не раньше 1990 — достаточно молодой, но уже взрослый. Обитает в основном в Toster.ru и во ВКонтакте. Любимая группа — «Типичный программист». Целенаправленно ищет курсы, хочет быстро подтянуть навыки и найти работу. Для него важна конкретика, значит, будем предлагать курс по популярному языку, который востребован у работодателей прямо сейчас.

Проведите интервью

Первый шаг — найти среди ваших знакомых кого-то подходящего под портрет потенциальной будущей аудитории? Займитесь популярным маркетинговым подходом к изучению ЦА — интервьюированию.

Вопросы знакомым нельзя задавать напрямую. Их мнение будет предвзято и субъективно. Скорее всего, правду никто не скажет. Просто не заходят подумать и представить себя на месте будущего покупателя.

Подходите к интересующей теме аккуратно. Не упоминайте, что собирайтесь делать бизнес, лучше просто поболтайте с человеком на вашу тему. Позвольте собеседнику порассуждать.

• Плохо начинать беседу так: «Купишь курс по Javascript за 100 тысяч? Почему?». Человек не скажет то, что думает.
• Правильный подход: «Смотрю, сколько зарабатывают Javascript-программисты. Обалдеть, отличные зарплаты. Сколько тебе осталось учиться, курс? Сразу отличные деньги будешь зашибать. Не уверен, в универе мало знаний? Ну да, наверное, надо курсы какие-нибудь ещё закончить. А, уже ищешь? А в чём проблема, почему ещё не нашёл? Слишком дорого, а в рассрочку никто не даёт? Да, проблема».

Не пытайтесь продать ваш товар или услугу. Интересуйтесь искренне мнением собеседника и вытягивайте из него нужную информацию. Проведите 10–20 интервью, чтобы лучше понимать будущего покупателя.

По итогам исследования ЦА сделайте выводы. Нормально, если на этом этапе вы внесёте в бизнес изменения, ведь теперь вы лучше понимаете будущих покупателей и знаете, как улучшить ваш продукт.

К вашим услугам

Любую предпринимательскую деятельность малого масштаба можно условно разделить на три типа:

• производство,
• торговля,
• услуги.

Я бы поставила их именно в такой иерархии – от сложного к простому. То есть если человеку совсем непонятно, чем заниматься, но он очень хочет иметь свой бизнес, то сфера услуг наименее рискованная. Успех в ней зависит именно от личного участия и вовлеченности начинающего бизнесмена, здесь главная инвестиция – энергия.

К тому же в современном мире большинство основных прорывов в стартовых бизнесах связаны именно со сферой услуг: доставка, помощь по дому и хозяйству, обучение и досуг, аренда во всех возможных сферах, хранение информации.

Фото: Unsplash

И здесь чрезвычайно важно задуматься, а что, собственно, вам интересно? Ведь в период открытия и становления бизнеса придется заниматься им 24/7 и отдавать все силы – даже когда они уже трижды кончатся – бесплатно, ведь до получения первой прибыли пройдут месяцы. Сложно представить, что можно удерживать в себе позитивное отношение к делу, когда оно не вызывает интереса

В идеале нужно найти ту сферу, в которой вы сможете приложить ваши опыт и компетенции, помноженные на наиболее востребованный продукт на рынке (или который станет таковым в ближайшем будущем). Создавать свой первый бизнес с прицелом на дальние сроки реализации и выхода в плюс крайне не рекомендуется.

Делайте то, что начнет обеспечивать вас через три-девять месяцев хотя бы на базовом уровне. Тогда, создав себе платформу для жизни, вы сможете заниматься более сложными и долгосрочными проектами.

Возможно ли начать свой бизнес без вложений

Начать бизнес без финансовых вложений возможно. Деньги сами по себе не ресурс, а посредник между ресурсами. На деньги вы нанимаете людей, приобретаете сырьевые, технические, информационные ресурсы.

Для их приобретения можно использовать перспективы. Предложите посредникам процент от будущей прибыли, поделитесь идеей, чтобы потенциальный партнер согласился предоставить вам необходимый ресурс.

Этому принципу мы учим своих учеников. Яркий пример работы такой модели – проект по созданию перчатки, охлаждающей кровь спортсменов. Это продукт премиум-класса, в нем есть перспективы. Наши ученики договорились с компанией «Иннова» изготавливать его за процент от будущих продаж.

История моего бизнеса – пример построения бизнеса без вложений. Мы часто договаривались об открытии школ в разных городах в бизнес-центрах без арендной платы, в счет трафика людей в помещение, рекламы. Или просили «арендные каникулы» – возможность определенное время вообще не платить аренду или оплачивать частично.

Если в торговом или бизнес-центе простаивает много помещений, то арендодатели легко идут на такую выгодную для вас «сделку». Арендодатель ничего не теряет в случае неудачи вашего бизнеса, но в случае успеха получает: арендную плату, увеличение трафика в торговом центре, новых потенциальных арендаторов, рекламу.

Я всегда говорю своим франчайзи, чтобы они старались рационально расходовать свои финансы. Не нужно сразу вкладывать большие бюджеты: в рекламу по телевизору, у блогеров, контекстную рекламу, наем сотрудников. Вы всегда успеете это сделать с оборотных средств.

Начните сначала зарабатывать, покажите что вы эффективны, что умеете работать с людьми, качественно оказывать услуги, научитесь оптимизировать расходы. А когда у вас будет стабильная большая чистая прибыль, 50-70% от нее можно будет «влить» в раскрутку и масштабирование.

Второй успешный проект – катающиеся подставки под мягкие кресла. Мы уже сделали продаж на 300 000 рублей без запуска производства изделия. Получили предзаказы, сделав прототип и красивый ролик-презентацию.

По этому принципу можно сделать первую модель, подарить ее кому-либо (например, блогеру), взять видеоинтервью с отзывами. Далее подготовить коммерческое предложение и рассылать антикафе, коворкинг-центрам. Второй способ – презентовать ролик и собрать деньги для массового производства на краудфандинговых площадках.

Он основан на:

• «мощной» команде;
• крутой идее;
• харизматичном лидере;
• умении коммуницировать с другими людьми.

Запустить бизнес с деньгами легко, а вот открыться без денег смогут те, кто усвоил принципы этого раздела.

Можно ли составить план самому

Елена Малькова считает, что успех плана сильно зависит от того, что бизнесмен умеет делать сам. Бывают случаи, когда предприниматель/руководитель компании хорошо владеет методиками исследования рынка, у него есть опыт запуска стартапов и он знает основные форматы бизнес-планов. Для расчетов ему понадобится помощь грамотного финансиста. А также, вероятно, ему нужно будет сделать несколько полевых исследований силами сотрудников собственной компании или сторонних агентств. В этом случае он может выступить и как эксперт, и как интегратор результата.

В случае, если руководитель компании обладает сильной бизнес-чуйкой, лидерским талантом, опытом и сильной профессиональной командой, в которую входят директор по маркетингу, финансовый директор, коммерческий директор и директор по производству, то руководитель может организовать работу команды над бизнес-планом. В такой ситуации «приглашенные» специалисты будут полезны на этапах выполнения внешних исследований, работы с первым лицом при подготовке решения о стратегии и бизнес-модели, для оценки разработанного бизнес-плана, готовности команды к презентации перед инвесторами, организации командной дискуссии.

Если опыт в развитии инвестиционных проектов мал, а команда первого лица не контактировала с новым типом инвестора, то лучше обращаться к специалистам. Это могут быть разные профессионалы, и сам проект по разработке бизнес-плана будет состоять из отдельных элементов: исследования, описания бизнес-модели, финансового анализа, оформления презентации и пр. Главное здесь — собрать информацию у разных специалистов и интегрировать ее в единый документ, который будет соответствовать интересам инвесторов. Такая работа обладает более сильным потенциалом для руководителя, чем полный аутсорсинг. Ведь, погружаясь в работу с консультантами, координируя усилия разных специалистов, руководитель и сам начинает довольно хорошо ориентироваться в материале. А это сделает его более уверенным в работе с инвесторами.

Закупаем все необходимое: сырье, товар, оборудование

Построить и раскрутить бизнес с нуля можно только при наличии всего необходимого – товара, сырья и оборудования

И тут совсем неважно, о каком направлении мы станем говорить. Тот же магазин потребует полок и стеллажей, а в производственной сфере так и вообще техническое оснащение играет основополагающую роль

Выделим важные правила при закупке материалов, сырья и оборудования:

• Поставщиков лучше выбирать тех, кто расположен поближе.
• Выгоднее закупать все необходимое оптовыми партиями.
• При недостатке финансов, если говорить о закупке оборудования, можно приобрести поддержанное оснащение.

Что такое успешный бизнес?

Успешность бизнеса каждый понимает по-своему, но есть конкретные финансовые показатели, применимые для оценки предприятия любого типа:

• доходность – бизнес должен приносить прибыль, в противном случае это просто развлечение для владельца, уносящее деньги;
• динамика и рост – успех допустимо измерить и приростом активов, в частности открытием филиалов;
• репутация – если компания уважаемая среди клиентов и в бизнес среде, то это одно из достижений владельца.

Можно отметить, что успешный бизнес – это рентабельный, растущий проект, приносящий доходы владельцу и инвесторам, предполагающий развитие и рост в перспективе

Моделирование бизнеса – важнейший шаг, предпринимателю важно сразу иметь видение того, каким будет его предпринимательство на плече времени

Формула успеха

Формула успеха в бизнесе может быть представлена разными видами, наиболее распространенной является сочетание времени, опыта, труда и плана

Важно, чтобы все данные были постоянными, так как если часть из них, или хотя бы одна – переменная, то стабильного развития не будет

История показала, что достижение успеха требует сочетания множества факторов, но главными из них являются именно продолжительная трудовая деятельность по заранее утвержденному плану и набор специализированных знаний.

Какие качества присущи успешному предпринимателю?

К ключевым качествам, которые выделяют у успешного предпринимателя, относятся:

1. Целеустремлённость и амбициозность.
2. Умение организовать рабочий процесс.
3. Умение достигать целей в любых условиях.

Иногда ещё выделяют определённую интуицию, которая позволяет чувствовать тенденции рынка. Во многом это зависит от опыта бизнесмена, а также от грамотного подбора персонала. Новичок, который имеет ноль знаний, может вполне стать успешным предпринимателем, если разовьет набор базовых навыков и умений.

Как оценить – успешен ли бизнес?

Успешность бизнеса можно оценить как по внешним, так и по внутренним показателям. Внешние признаки выражаются в количестве клиентов компании, признаках роскоши. Не всегда такого рода параметры отражают реальное положение дел.

ВНИМАНИЕ! При оценке важнее просмотреть доходно-расходные ведомости, приток активов. Такие данные позволят адекватно определить как текущую ситуацию, так и перспективу

Важную роль играет также занимаемая доля на рынке. Если компания занимает более десяти процентов от общей доли в своей сфере, то она более стабильна.

Почему не все люди решаются создать проект и открыть свое дело?

Существует целый ряд причин, по которым люди не открывают своё дело. К наиболее распространённым относятся:

• страх неудачи и ответственности;
• отсутствие стартового капитала;
• недостаток знаний, опыта;
• нет мотивации, выраженной в целях и мечтах.

Каждая из причин имеет основания, но самой явной является именно отсутствие понимания зачем, если человека все устраивает по жизни, и нет готовности вкладывать силу, время, энергию и деньги в нечто новое. Что касается остальных аспектов, то при появлении стоящей цели они решаются. Образец рентабельного бизнеса, который можно организовывать, найдется быстро.

Мышление бизнесмена

Перед тем, как открыть свой бизнес, нужно изменить мышление. Особенно, если планируется достичь определенного богатства. Все миллионеры мыслят иначе, чем обычные люди. Они заставляют деньги работать на себя.

На первых порах выручат простые советы:

1. Не ждите, когда появится гениальная идея или наступит подходящий момент. Действуйте уже сегодня, так как «правильное» время может не наступить никогда. Начните с малого. Определите, что вы можете сейчас сделать без больших первоначальных вложений и затрат.
2. Не стойте на месте и постоянно учитесь. Досконально изучите выбранный бизнес. Почитайте литературу, посетите семинары, узнайте возможности конкурентов и предпочтения клиентов. Вы должны разбираться в деле и уметь адекватно оценивать свое положение.
3. Определите для себя цели и задачи. Чтобы вы могли двигаться вперед, необходимо выбрать конкретное направление. Поставьте перед собой цель и двигайтесь к ней, несмотря на препятствия и ошибки. Разбивайте сложные цели, на краткосрочные, для облегчения выполнения задачи.
4. Окружите себя успешными людьми. Не верьте тем, кто говорит, что у вас ничего не получится. Верьте в свои силы и подпитывайтесь положительной энергетикой от сильных и независимых людей.

Как построить бизнес с нуля поэтапно

Если вы заранее думаете, что у вас ничего не получится, то вы еще не готовы к открытию собственного дела. При таком настроении любая идея обречена на провал.

13. Городские экскурсии

Услуга довольно новая, но востребованная. Туристический бизнес развивается, а спрос на гидов и интересные экскурсии возрастает. Идея бизнеса заключается в том, чтобы проводить индивидуальные экскурсии по городу. Желательно разработать авторские маршруты, предложив клиентам необычный формат экскурсии. Например, вы можете превратить прогулку по городу в захватывающий квест или предложить маршрут на автомобиле (тогда потребуется личный транспорт). Также благодаря личному автомобилю вы можете не ограничиваться одним городом, а устраивать экскурсии в соседние города. 

Главное в этом бизнесе – ораторские и творческие способности самого предпринимателя. Пригодятся знания истории, живописи, архитектуры, географии, а иногда – иностранных языков. Для реализации идеи потребуется разработать интересные экскурсионные маршруты и зарегистрироваться на специализированных сайтах, чтобы оставить свое объявление. Также можно продвигаться через социальные сети или сотрудничая с местными туристическими агентствами. Подробнее в статье — по ссылке.

Бизнес-идея для начинающих. Проведение т-игр онлайн

В небольших городках особо актуален удаленный бизнес, где можно работать с аудиторией всего мира. Одним из таких вариантов является проведение т-игр онлайн. Настольные трансформационные игры (или т-игры) — это одновременно и досуг, и польза. Участники таких игр не только получают удовольствие от процесса, но и учатся находить решения сложных жизненных ситуаций, возникающих в реальной жизни. Темы т-игр могут быть разные: семья и карьера, отношения с близкими и коллегами, самопознание и развитие творческого потенциала.

Такой бизнес может быть как основным, так и в формате дополнительного заработка. Подробнее здесь. 

Создать сайт самостоятельно

Еще один вариант создания сайта – сделать самому. Рассмотрим преимущества и  недостатки.

Преимущества, если открыть свой сайт самому

Нет финансовых затрат. Не нужно искать исполнителя. Научившись создавать сайты один раз, Вы всегда сможете создать себе второй, третий веб-ресурс. Более того, открыв сайт, Вы всегда сможете быстро внести мелкие правки, и не придется искать исполнителя для выполнения этой работы.

А если придется искать исполнителя, то Вы прекрасно понимаете, какую задачу перед ним поставить и примерную стоимость этой работы. Исполнитель, понимая, что Вы в этой теме разбираетесь, постарается «не ударить в грязь лицом» и выполнит работу качественно и в срок.

Недостатки, если открыть свой сайт самому

Единственный недостаток – временные затраты. Да, чтобы создать сайт, придется потратить несколько месяцев на обучение.

Научиться можно бесплатно. В Интернете Вы найдете множество бесплатных курсов по созданию сайтов, поэтому в создании сайта самому только один минус – трата времени.

Выше перечислены три наиболее распространенных способа создания собственного сайта, выбирайте любой из них, в каждом есть свои преимущества и недостатки.

При открытии своего сайта не впадайте в крайности

В последнее время часто попадаются на глаза сообщения по негативному опыту открытия своих сайтов. Интернет имеет такую особенность, что отрицательные отзывы распространяются в большом количестве и намного быстрее, чем положительные.

Суть некоторых негативных отзывов сводится к тому, что создатель сайта обучился на дорогом платном тренинге по возможности заработка в Интернете, взял кредит в банке, заказал свой сайт в веб-студии или у фрилансера, а потом… ничего не пошло. Сайт не заработал так, как предполагалось, денег заработать не удалось, а кредит надо как-то возвращать.

Поэтому прежде чем брать кредит, надеясь легко его вернуть с помощью предполагаемого заработка в Интернете, следует более тщательно отнестись к анализу своей ниши в Интернете, наличию спроса-предложения в ней и т.п.

Вторая частая крайность при открытии своего сайта – это бесконечные переделки и доделки. Это перфекционизм, или иными словами желание сделать идеальный сайт, боязнь выпустить свой сайт в свободное плавание по Интернету до тех пор пока он не стал выглядеть идеально. И в результате – время идет, а сайт «пылится» где-то на компьютере создателя сайта, и никто не знает о его существовании.

В таком случае следует наметить жесткую дату открытия сайта, и при ее наступлении выпускать свой сайт в Интернет в том виде, как он есть к данному моменту, пусть он еще не совсем идеален.

Третья крайность, которая характерна для новых сайтов, состоит в том, что сайт забрасывают (перестают им регулярно заниматься) из-за того, что он не оправдал возложенных на него надежд.

При этом зачастую бывает так, что не хватает чуть-чуть усилий, еще совсем немного, чтобы сайт заработал так, как того хотелось бы. Поэтому никогда не нужно отчаиваться, и надо стремиться все доделать до логического завершения.

При открытии своего сайта, конечно, не стоит впадать в крайности, и у Вас все получится!

P.S. Рекомендую заглянуть:

1. Создаем блог на Blogger – одной из бесплатных платформ для создания сайта

2. Как зарегистрировать хостинг, домен и сайт на timeweb

3. Ежемесячные расходы на содержание информационного сайта

4. Все об установке и эксплуатации счетчика посещаемости LiveInternet на своем сайте

5. Бесплатный конструктор Гугл сайты: что это такое, как создать сайт и удалить

Финансовая часть

Финансовый вопрос лучше просчитать на самом начальном этапе. Не следует здесь ожидать минимальных вложений. Средства вам понадобятся значительные: поэтому можно привлечь инвестора, а можно найти компаньонов, которые будут готовы вместе с вами вложить деньги в новую фирму.

Приблизительно затратная часть может выглядеть так:

• 1 миллион рублей – закупка строительного инструмента;
• 10 миллионов – приобретение спецтехники;
• 220 тысяч – налоги, , транспортные расходы;
• З00 тысяч – аренда офиса и других необходимых для данного бизнеса помещений.

Сэкономить можно на спецтехнике, если, к примеру, не покупать ее, а брать в аренду. Но даже при покупке собственной вернуть вложенные средства вы сможете уже через год.

В качестве инструмента рекламы воспользуйтесь возможностью создать свой сайт, на котором будет представлена вся информация о вашей компании, вплоть до калькуляции оказываемых услуг.

Сформируйте продукт и проведите тестовый запуск

Перечитайте все материалы, которые появились после шагов выше. На этом этапе у вас должно быть конкретное представление о будущем бизнесе. Но не стоит вкладывать все свободные деньги в дело, не опробовав его на практике с минимальными затратами. Подсказываем, как это сделать на примере будущих онлайн-курсов. Трансформируйте приёмы под свою нишу и вид бизнеса, план работает везде.

Дайте пользователю продукт на пробу

Если планируется открытие онлайн-школы, то идеальный способ «пощупать» аудиторию — провести бесплатный мастер-класс. Тут одни плюсы:

• Потенциальная аудитория познакомится с экспертом, поймёт, как проходят занятия. Никто не любит покупать «кота в мешке» — тестовый вебинар покажет, что ваш продукт полезный.
• Эксперт сможет оценить свои возможности и поймёт, над чем нужно поработать до начала полноценных занятий. Например, с помощью обратной связи можно оценить, насколько материал актуален, достаточно ли ясно преподносятся детали. Может быть, стоит поработать над постановкой голоса или актёрским мастерством? 

Тестовый мастер-класс — это не только маркетинговый инструмент, но и способ сделать курс лучше.

Перед стартом зарегистрируйтесь на платформе GetCourse и загрузите описание своего курса. На вебинаре вы сможете предлагать посетителям купить сразу весь цикл занятий. Если экономика бизнеса позволяет, первым покупателям можно сделать скидку за доверие.

Вот несколько советов для подготовки бесплатного мастер-класса:

• Старайтесь дать больше пользы, но оставить какие-то вопросы открытыми — у слушателей должна быть мотивация купить полный курс;
• Перед мастер-классом на открытую аудиторию попробуйте выступить перед друзьями. У них сложилось ощущение, что вы эксперт в своей области?
• Не превращайте мастер-класс в продажу. Расскажите о полном курсе в начале. Напомните, что купить полный курс можно в конце лекции.
• Не забудьте ответить на вопросы пользователей.

Даже стабильный и крупный бизнес использует механику мастер-классов

Посмотрите, как проводим свой мастер-класс мы, а заодно получите пошаговый план создания своей онлайн-школы. Дмитрий Юрченко и Сергей Капустин ждут вас на онлайн-встрече. Приходите!

Продвигайте демо-продукт

Запустите рекламу:

• Загрузите в рекламный кабинет «ВКонтакте» собранную аудиторию конкурентов. Добавьте активную аудиторию из других групп по интересам;
• Настройте рекламу в Facebook и Instagram, учитывая интересы вашей аудитории;
• Запустите контекстную рекламу с помощью Яндекс.Директ и Google Ads — используйте список популярных ключевых фраз, которые ищут в поисковиках ваши будущие клиенты. Сервисы будут показывать ваш сайт в первых позициях выдачи.

Рекламные объявления делайте конкретными, понятными аудитории. Пишите просто, не используйте сложные конструкции. Концентрируйтесь на проблемах и желаниях пользователей на «боли» пользователей.

• Плохой пример: Классные курсы по Javascript
• Хороший пример: Бесплатный мастер-класс по основам Javascript. После вебинара сможете написать простую игру и сделать веб-форму.

Выбор сферы деятельности

Выбор отрасли, в которой предстоит создавать собственное дело, один из ключевых факторов, который определит успех всего мероприятия. Большинство людей, нацеленных на создание бизнеса, примерно представляют, в какой сфере хотят реализоваться. Тем не менее, вот несколько полезных рекомендаций относительно выбора профильной области:

Предпочтительно создавать бизнес в той области, в которой у предпринимателя есть большой объём знаний, идей, а также желательно — опыт работы и полезные практические навыки.
Важно, чтобы в регионе, где планируется открытие предприятия, был спрос на такую продукцию и услуги. Без достаточной клиентской базы не может работать никакой бизнес.
Наличие потенциальных работников, профильных специалистов.