Административное право в правовой системе российской федерации

Понятие и виды административно-правовых отношений

Административно-правовые отношения – это общественные отношения, урегулированные нормами административного права, возникающие в сфере исполнительной власти (государственного управления). Признаки административных правоотношений:

• являются публичными правоотношениями, имеющими в своей основе общественный, государственный интерес;
• носят властный характер, так как в процессе возникновения, изменения и прекращения данных правоотношений реализуется государственное управление;
• являются организационными, поскольку государственное управление связано с организационными установками, что и проявляется в организационном характере административных правоотношений;
• в случае нарушения административно-правовых отношений наступает административная ответственность как способ их защиты.

Административные правоотношения отличаются особым административно-правовым порядком разрешения споров участников правоотношений. Разрешение спорных ситуаций, возникающих в процессе существования административного правоотношения, может осуществляться в рамках других административно-правовых отношений. Таким образом, административные правоотношения разрешаются внутри самой системы.

Структура административно-правовых отношений:

• объект административных правоотношений – то, на что направлены субъективные права и юридические обязанности участников административно-правовых отношений;
• субъект административных правоотношений совпадает с субъектом государственного управления – это либо гражданин, либо объединение граждан, в том числе государственный орган;
• юридические факты, обусловливающие возникновение, изменение и прекращение правовых отношений;
• содержание, которое включает в себя субъективные права и юридические обязанности;
• метод админстративно-правового регулирования показывает способ взаимодействия субъектов административных правоотношений;
• способы защиты административно-правовых отношений (самозащита, административный, судебный).

Виды административно-правовых отношений:

1) по характеру правоотношений:

• материальные, основанные на нормах материального права;
• процессуальные, возникающие в связи с практической реализацией материальных норм;

2) по виду взаимоотношений, возникающих между субъектами:

• горизонтальные – возникают при взаимодействии властных структур между собой в условиях, когда отсутствует соподчиненность;
• вертикальные – возникают с случаях, когда одна сторона правоотношений организационно или иным образом подчинена другой либо когда законом предусмотрена обязательность актов управляющего субъекта;
• субординационные – основаны на властных правомочиях одного из субъектов в отношении другого (соподчинение);
• координационные – властные полномочия используются для эффективной совместной деятельности нескольких управляющих субъектов;

3) по целям:

• регулятивные – регулируют экономические отношения и личные неимущественные отношения. При помощи данного вида отношений осуществляется правомерная деятельность граждан и организаций;
• охранительные – направлены на регламентацию мер юридической ответственности, а также государственно-принудительных мер защиты субъективных прав.

Building Management

Этот западный термин вызывает среди специалистов наибольшее количество споров и разногласий. Так, например, некоторые убеждены в том, что на Западе в отношении управленческого бизнеса понятие Building Management вообще не используется.

Между тем специалисты Sawatzky (канадская компания, специализирующаяся на управлении недвижимостью) считают, что Building Management можно объединить с Property Management в одно понятие, которое охватывает широкий комплекс услуг, связанных с управлением, обслуживанием и эксплуатацией недвижимости.

Есть и такое мнение, что Building Management — это управление строительством, а именно: участие в проектном менеджменте, консультирование по вопросам технических заданий, проектированию, выбору инженерных систем.

Более того, встречается среди экспертов толкование этого термина как управление объектом по фазам жизненного цикла: проектирование, возведение, строительство здания и его утилизация.

Можно также отметить, что некоторые специалисты считают, что Building Management — это техническая эксплуатация объекта, начиная от строительства (управление землей, проектированием объекта) и заканчивая его сносом. В процессе эксплуатации здания building manager управляют ремонтными и инженерными работами.

От управляющего зданием (building manager) фасилити менеджера отличают некоторые виды управленческой деятельности по фазам жизненного цикла здания. Для управляющего зданием характерно выполнение следующих функций:

1. Управление замыслом, то есть выбор варианта наилучшего использования земли;

2. Управление проектированием объекта.

3. Управление изготовлением — возведением, строительством, как самого объекта, так и неотделимых улучшений.

4. Управление обращением — процессом заключения сделок купли-продажи, аренды, дарения, залога, передачи права хозяйственного ведения и оперативного управления.

5. Управление потреблением — всем комплексом операций по оказанию услуг, связанных с использованием клиентами объекта недвижимости по его прямому назначению, а также дополнительных и сопутствующих услуг.

6. Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией.

7. Управление капитальным ремонтом, модернизацией, реконструкцией и реставрацией.

8. Управление перепрофилированием в связи с изменением целей управления или внешней среды.

9. Управление утилизацией, сносом и захоронением.

Из приведенного перечня в обязанности фасилити менеджера входят следующие пункты: 2, 4 (в вопросах аренды), 5, 6, 7 и 8. Строительные проблемы лежат за пределами его компетенции в силу особой их специфичности.

Как может помочь менеджмент

Новички, желающие, открыть собственное дело с нуля, ошибочно считают, что менеджменту не стоит учиться, и уж тем более тратить на это много времени

На самом же деле, неважно, сколько людей у вас находится в подчинении – два или двести, базовые навыки управления персоналом необходимы везде

С
первого взгляда может показаться, что давать указания и следить за рабочим
процессом проще простого, но это заблуждение. Хороший руководитель становится
«универсальным солдатом», который разбирается в любом вопросе, связанным с
отраслью его деятельности. Чтобы давать указания, необходимо уметь показать на
собственном примере, как именно нужно выполнить работу.

Опытный управленец всегда просчитывает ситуацию наперёд, он предвидит возможные ошибки и постарается оптимизировать расход сил, средств и времени. Представьте себе, что организация меняет своё место расположения. Чтобы переезд прошёл максимально безболезненно, необходимо выделить основные этапы переезда, отсортировать документы, вещи и инвентарь. Менеджер без должного опыта не придаст значения процессу переезда с одного помещения в другое, чем лишь усложнит работу коллектива.

Менеджмент преследует основную цель – наладить рабочий процесс, добиться максимальной работоспособности коллектива. Нередки случаи, когда компанию, погрязшую в долгах и рутине, спасал грамотный менеджер, который полностью проанализировал рабочий процесс, нашёл в нём недостатки и устранил их. С лучших менеджеров берут пример, их заработная плата существенно выше, чем у рядового сотрудника, так как они способны вести за собой толпу, мотивировать и обучать.

1.3. Основные законы управления

Если вернуться к последнему рисунку (структурная схема САУ на рис. 1.2.3), то необходимо “расшифровать” роль, которую играет усилительно-преобразующее устройство (какие функции оно выполняет).

Если усилительно-преобразующее устройство (УПУ) выполняет только усиление (или ослабление) сигнала рассогласования ε(t), а именно: , где – коэффициент пропорциональности (в частном случае = Const), то такой режим управления замкнутой САУ называется режимом пропорционального управления (П-управление).

Если УПУ выполняет формирование выходного сигнала ε1(t), пропорционального ошибке ε(t) и интегралу от ε(t), т.е. , то такой режим управления называется пропорционально-интегрирующим (ПИ-управление). ==> , где b – коэффициент пропорциональности (в частном случае b = Const).

Обычно ПИ-управление используется для повышения точности управления (регулирования).

Если УПУ формирует выходной сигнал ε₁(t), пропорциональный ошибке ε(t) и ее производной, то такой режим называется пропорционально-дифференцирующим (ПД-управление): ==>

Обычно использование ПД-управления повышает быстродействие САУ

Если УПУ формирует выходной сигнал ε₁(t), пропорциональный ошибке ε(t), ее производной, и интегралу от ошибки ==> , то такой режим называетсято такой режим управления называется пропорционально-интегрально-дифференцирующим режимом управления (ПИД-управление).

ПИД-управление позволяет зачастую обеспечить “хорошую” точность управления при “хорошем” быстродействии

Виды менеджмента по признаку объекта

По признаку объекта выделяют следующие виды менеджмента:

1. Общий (генеральный) менеджмент – управление организацией в целом и ее автономными отделами. Общий менеджмент включает общие подходы и методы управления, которые являются универсальными и могут быть применены в любой сфере деятельности и для всех уровней и видов управления. Данный вид менеджмента является доминирующим в макроэкономике.
2. Функциональный (специальный) менеджмент охватывает отдельные области деятельности организации или фирмы. В рамках функционального менеджмента выделяют следующие виды:
   • Инновационный менеджмент – управление процессами создания, распространения и применения продукции и технологических процессов, обладающих научно-технической новизной, имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов и внедрение новинок в производство.
   • Финансовый менеджмент – управление процессами движения денежных средств в организации. Финансовый менеджмент связан с составление бюджета и финансового плана организации, формированием и распределением ее денежных ресурсов, оценкой текущего и перспективного финансового состояния, принятием необходимых мер по их укреплению;
   • Инвестиционный менеджмент – управление процессами привлечения и использования инвестиций с целью обеспечения наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии фирмы на отдельных этапах ее развития.
   • Производственный менеджмент — управление процессами производства товара, приобретения ресурсов, затратами и результатами в масштабах организации. Производственный менеджмент решает задачи определения оптимального объема и структуры выпуска продукции, применяемой технологии, рациональной загрузки оборудования; расстановки людей; устранения сбоев и неполадок; текущего контроля; руководства персоналом, разрешения конфликтов и т.п.
   • Информационный менеджмент – управление информационными ресурсами на предприятии по созданию информации и ее рациональному использованию в интересах организации.
   • Менеджмент персонала – управление процессами привлечения, ротации, обучения, стимулирования персонала в организации. Менеджмент персонала решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников; выбора методов их вознаграждения и стимулирования; создания благоприятного морально-психологического климата и помощи в разрешении трудовых споров и конфликтов; улучшения условий труда и быта работников.
   • Менеджмент качества — управление процессами планирования, обеспечения и контроля качества продукции и услуг организации с целью улучшения качества продукции и услуг, производимых конкретным предприятием.
   • Маркетинг-менеджмент – управление организацией с использованием принципов маркетинга, то есть управление сбытом продукции, сегментами рынка, конкурентоспособностью организации, продвижением продукции, отбором целевых рынков, формированием каналов сбыта, выработкой ценовой и рекламной политики и т.п.

Стационарный блендер Philips HR2224

Фото: market.yandex.ru

Блендер Philips HR2224 благодаря мощному электродвигателю 800 Вт, 4-лопастному стальному ножу и технологии ProBlend Crush способен справляться даже с переработкой твердых продуктов, включая кусочки льда. Для достижения однородной массы предусмотрен импульсный режим. Поворотный механический переключатель позволяет плавно регулировать необходимую скорость измельчения и смешивания. Блендер оборудован вместительной пластиковой чашей объемом 1.5 л, оснащенной ручкой и съемной крышкой. Нож можно снимать, что существенно облегчает процесс очистки чаши. Прибор выполнен в металлическом корпусе с нескользящими прорезиненными ножками на основании.

Стационарный блендер Philips HR2224

Особенности:

• Максимальная мощность 800 Вт
• Объем рабочей емкости 1500 мл
• Количество скоростей 3
• Материал корпуса металл
• Материал емкости пластик
• Импульсный режим
• Колка льда
• Отсек для сетевого шнура
• Нескользящие ножки

Сильные и слабые стороны гидромеханики

Гидромеханическая коробка представляет собой последовательное соединение трансформатора, планетарного узла с фрикционами гидравлической системы управления. Ее основное достоинство – отсутствие необходимости водителю переключать передачи вручную. Электроника делает это точно, благодаря чему отсутствует дискомфорт при движении, а двигатель не подвергается перегрузкам. Их отсутствие помогает сохранить его в целости на долгое время. При начале движения передача мощности также происходит без прерывания и рывков, что делает гидромеханику более совершенной, превосходящей по своим характеристикам механические коробки передач. Не зря их используют не только в автомобилестроении, но и устанавливают на танки (в Америке и Германии).

Слабой частью такой АКПП является гидротрансформатор

Недостатком такого механизма является его высокая стоимость и техническая сложность. При переключении передач можно заметить потерю производительности за счет пробуксовки фрикционов и тормозных лент. Слабой частью такой АКПП является и гидротрансформатор, из-за которого теряется крутящий момент. Несмотря на явные преимущества эффективность гидромеханики по результатам замеров составляет 86%, тогда как у обычной коробки она достигает 98%. Еще один недостаток – необходимость устанавливать системы подпитки охлаждения гидроагрегата. Они занимают место под капотом, из-за чего моторно-трансмиссионный отсек имеет большие габариты. Также автомобили с установленной гидромеханикой нельзя завести путем толкания или перемещения его на тросе. Для этой разновидности коробки, как и во всех автоматах, характерно отсутствие возможности регулировать потребление топлива. Описанный вариант гидромеханической АКПП является одним из самых примитивных. Сегодня разрабатываются более совершенные трансмиссии, которые устанавливают на легковые автомобили, выпущенные в последние годы. Гидромеханикой рекомендуется пользоваться тем, кто недавно сел за руль. Для новичка она незаменима тем, что самостоятельно переключать передачи нет необходимости.

1.3. Основные законы управления

Если вернуться к последнему рисунку (структурная схема САУ на рис. 1.2.3), то необходимо “расшифровать” роль, которую играет усилительно-преобразующее устройство (какие функции оно выполняет).

Если усилительно-преобразующее устройство (УПУ) выполняет только усиление (или ослабление) сигнала рассогласования ε(t), а именно: , где – коэффициент пропорциональности (в частном случае = Const), то такой режим управления замкнутой САУ называется режимом пропорционального управления (П-управление).

Если УПУ выполняет формирование выходного сигнала ε1(t), пропорционального ошибке ε(t) и интегралу от ε(t), т.е. , то такой режим управления называется пропорционально-интегрирующим (ПИ-управление). ==> , где b – коэффициент пропорциональности (в частном случае b = Const).

Обычно ПИ-управление используется для повышения точности управления (регулирования).

Если УПУ формирует выходной сигнал ε₁(t), пропорциональный ошибке ε(t) и ее производной, то такой режим называется пропорционально-дифференцирующим (ПД-управление): ==>

Обычно использование ПД-управления повышает быстродействие САУ

Если УПУ формирует выходной сигнал ε₁(t), пропорциональный ошибке ε(t), ее производной, и интегралу от ошибки ==> , то такой режим называетсято такой режим управления называется пропорционально-интегрально-дифференцирующим режимом управления (ПИД-управление).

ПИД-управление позволяет зачастую обеспечить “хорошую” точность управления при “хорошем” быстродействии

Эффективность управления

Существующие виды методов управления подчиняются единым требованиям. Это обеспечивает эффективность процесса. Управление должно быть устойчивым и оперативным. Руководители должны быстро реагировать на изменения, производящие внутри и снаружи вверенной им системы.

Реализация поставленных целей и задач путем правильного управления должна поводиться непрерывно. Все стадии проходят последовательно, без перерывов и пауз. Управление должно быть эффективным. Это главное требование, которое выдвигается к этому процессу.

Рассмотрев виды управления, его функции и составляющие, можно понять важность этого процесса. Поэтому к подобной деятельности выдвигаются высокие требования

Без грамотного управления невозможно гармоничное развитие системы.

Стадии процесса

Социальное управление включает в себя такое понятие, как цикл. Это несколько взаимозависимых стадий воздействия на систему, которые позволяют выполнить определенные задачи участниками группы.

Процедура социального управления проводится в несколько стадий. Сначала анализируется сложившаяся ситуация, вырабатываются и принимаются решения относительно ее улучшения. Перед участниками группы ставятся конкретные задачи. Они их исполняют. Руководитель контролирует выполнение процесса достижения поставленной цели, при необходимости проводит корректировки. Заключительным этапом является подведение итогов.

Подробное описание каждого вида

Административное управление предполагает разработку и принятие решений, а также распределение задач между работниками и полное контролирование выполнения поставленных задач.

Инновационные виды управления предполагают организацию и контроль за исследованиями, принятием и распределением всех нововведений, основываясь на перспективах и целях организации, ее потенциальных возможностях и результатах опросов.

Производственное управление предполагает организацию и поставки ресурсов материального характера, подготовку производства и непосредственно его осуществление, основная цель – сохранить свойства установленных технологий и провести контроль над выполнением требований качества изготовляемой продукции.

Морально-этическое виды управления персоналом заключаются в организации подбора, предоставления необходимых знаний, распределении, оценке и стимуляции работников, кроме того, сюда входит контроль за качеством отношений в коллективе сотрудников.

Экологическое управление предполагает организацию предупреждений, недопущений и устранений последствий, посредством которых производство может нанести вред окружающей среде.

Инвестиционное управление предполагает выявление приоритетных финансовых вложений, покупок, получения доходов, выгод посредством определения эффективности проектов методом расчетов.

Креативные виды управления предполагают развитие стремлений к реализации опыта, идей, знаний посредством маркетинговых инструментов.

Стратегическое управление подразумевыает создание перспективных задач для развития организации, позволяющих увеличить ее конкурентоспособность, закрепить цели на основе долгосрочных планов, разработать программы, позволяющие достигнуть желаемого.

Антикризисное управление предполагает выявление ситуаций, способных привести к кризису, которые возникают во время работы предприятия, а также определение рисков и поиск решений, позволяющих минимизировать убытки от этих ситуаций. Оно подразумевает разработку стратегии, которая поможет организации выйти на прежний уровень и повысить свою эффективность. В качестве инструментов используются внедрение нововведений, полный анализ деятельности организации, а также обновление капитала.

Электронный или механический холодильник – какой системе отдать предпочтение при покупке нового холодильника

Наша статья не направлена на то, чтобы склонить вас к покупке холодильника с определённой системой управления. Но то, что электромеханический холодильник гораздо надёжнее в работе и дешевле в ремонте и обслуживании, чем его электронный прототип – это факт.

Если вы стоите перед выбором при покупке нового холодильника, то к проблеме нужно подходить комплексно. Что же лучше купить – электронный или механический холодильник?

Как защитить холодильник от поломок

Электронное управление любого холодильника требует стабильного напряжения. Это необходимое условие его нормальной работы.

Например, если у вас в квартире или в доме часто отключают свет, напряжение нестабильно, то нужно сразу позаботиться о защите. Если вы установите стабилизатор напряжения, то проблема будет решена.

А какой холодильник покупать – выбор за вами. Если у вас возникнут трудности при выборе нового холодильника, прочитайте эту статью.

Статья по теме: Как выбрать холодильник. Советы мастеров

Наш совет при покупке холодильника

Выбирайте холодильник с минимальным набором действительно полезных и нужных для вас опций и сервисных функций.

Чем больше таких функций в холодильнике, тем сложнее его конструкция и выше вероятность поломки.

Чем проще холодильник, тем он надёжнее. Удачной вам покупки!

Концепция управления

Менеджмент — важный ресурс общества. По мнению Питера
Друкера, 80% исторического успеха человечества определяется не природными ресурсами
и технологиями, а эффективностью управления.

Вопросы, связанные с управлением, интересовали людей на всех
исторических этапах существования человечества с момента зарождения социальной
организации, интересуют людей на современном этапе и будут сохранять свое
значение на протяжении всего развития человеческой цивилизации, независимо от
того, о каком уровне управления идет речь, ведь что может быть интереснее и
полезнее, чем эффективное воздействие на поведение человека, группы, нации. В
настоящее время нет недостатка в литературе по менеджменту и каждый
руководитель, лидер для обеспечения эффективности управления вооружается
положениями, разработанными в рамках управленческих отраслей знаний, основанных
на теории менеджмента.

Теория управления — это отрасль науки, изучающая процессы
управления в социальных и социально-экономических системах, систему принципов,
методов и технологий управления, содержание, форму и развитие управленческих
отношений, эффективность управленческих решений и управления в целом.

В социологической и управленческой литературе существуют
различные подходы к менеджменту.

Менеджмент как наука представляет собой систему знаний в
виде концепций, теорий, принципов, методов, форм и школ управления.

Менеджмент как искусство — это способность умело и
эффективно применять разработанные в науке теоретические принципы управления на
практике.

Управление как функцию можно рассматривать как
целенаправленное воздействие на сознание и поведение людей, осуществляемое для
руководства их действиями для достижения желаемых целей.

Управление как процесс — это совокупность управленческих
действий, направленных на достижение определенных целей.

Управление как аппарат — это совокупность структур и людей,
которые обеспечивают использование и координацию всех ресурсов социальных
систем для достижения конкретных целей.

В самом общем виде управление — это воздействие субъекта
управления на его объект. Вышеперечисленные элементы являются подсистемами
единой системы управления. Г.В. Атаманчук в зависимости от объекта
управленческого воздействия выделял следующие виды управления: государственное
управление (объект управления — государство), общественное управление (объект
управления — общество и его структуры), менеджмент (объект управления —
предприниматель, собственник).

Неправовые формы государственного управления

К неправовым формам государственного управления относятся организационные действия и материально-технические операции.

Организационные действия — совокупность действий, выполняемых субъектами государственного управления по организационному обеспечению собственной деятельности.

К ним относят проведение совещаний, семинаров, круглых столов, распространение передового опыта, разработку прогнозов, программ, организацию взаимодействия, координацию действий, инструктирование, проведение проверок, контроль за деятельностью, исполнение, инспектирование объектов и др.

Материально-технические операции — разновидность внешнего проявления управленческой деятельности, не влекущей юридических последствий, направленная на обеспечение реализации правовых форм и организационных действий в сфере управления.

Выделяют такие виды материально-технических операций, как регистрация (учет) документов, статистический учет, оформление документов, разработка документов, обработка информации, стенографирование, ведение делопроизводства, составление справок и отчетов и др.

Какие типы управления организацией существуют?

Рассматривать различные классификации моделей управления предприятием можно по нескольким критериям. Главное, понимать, что задумано изначально и какие цели преследуются.

На сегодняшний день исследователи выделяют следующие основные типологии:

1. По принципу разделения функциональных обязанностей:

• бюрократическое – подход разработанный М. Вебером в начале XX века. Предполагает наличие жёсткой иерархии, точного распределения обязанностей между узкоквалифицированными специалистами, полное обезличивание результатов деятельности и обязательное выполнение строгих правил и норм. Данному типу соответствует кредо «человек – это винтик слаженно работающей системы (всего общего дела)». Сегодня многие современные фирмы отказываются от такой концепции, предпочитая более гибкие, позволяющие применять индивидуальный подход и новые идеи;
• органическое – такой тип управления связан с творческим подходом к работе. Решения, связанные с целями и всей деятельностью не спускаются свыше, а принимаются совместно в ходе дискуссий. Таким образом, каждый сотрудник делает свой вклад и искренне интересуется делом. Наблюдается постоянная готовность к любым изменениям. Этот подход пока ещё мало используется, чаще реализуется в конкретных отделах большой корпорации, но не на всём предприятии.

1. По программе управления:

• программное – сосредоточено на планировании и строгом соблюдении календарных сроков. Так, вся деятельность и её итоги должны чётко вписываться в конкретные промежутки времени;
• следящее – полностью зависит от спроса на какой-либо вид выпускаемой продукции (услуг). Так как управляющим органам достаточно сложно отслеживать этот процесс извне, структура и все входящие в неё единицы отличаются большой самостоятельностью;
• адаптивное – любые новые условия труда или обстановка на рынке сбыта меняют структуру управления. Однако этот процесс происходит медленно, на основе уже имеющегося опыта и знаний. То есть в большинстве своём такая политика гарантирует стабильность и узнаваемость каких-либо проблем;
• экстремальное – планирование всегда несёт непредсказуемый характер. Решения принимаются на прошлом опыте или знакомых внешних ситуациях, причём происходит это в незнакомых условиях, что не гарантирует 100% успеха.

1. По виду организационной структуры:

• линейное – очень простая структура, где все подчиняются жёсткой иерархии, а информация передаётся от подчинённых руководителю и выше. В каждом отделе в качестве управляющего обозначен лишь один человек, на котором находится вся ответственность за принятые решение и итоги работы;
• линейно-штабное – более развитая форма обычной линейной структуры. Фактически здесь остаётся та же иерархия, но к ней добавляется группа так называемых советников руководителя. Эти люди могут принимать участие в обсуждении насущных вопросов, но не обладают исполнительной властью;
• линейно-функциональное – позволяет избавить руководителя от выполнения рутинных действий типа сбора информации, анализа и т. д. Вместо него, этим занимаются специальные сотрудники, чья деятельность направлена лишь на конкретные цели. Управляющий же впоследствии знакомится с результатами их деятельности и координирует штат после самостоятельного принятия решений;
• функциональное – по каждому направлению деятельности формируются определённые группы. Так получается, что хотя всё и подчинены выполнению общей миссии и целей предприятия, но занимаются лишь конкретным видом работ;
• дивизиональное – чаще всего реализуется в крупнейших корпорациях. Отдельные филиалы (группы) приобретают самостоятельность в собственном управлении, то есть могут заниматься планированием, контролем и постановкой своих целей для повышения эффективности. Этот принцип позволяет избавить от перечисленных задач верхнее руководство и даёт ему возможность сосредоточиться на общей стратегии;
• матричное – учитывает разнообразие функций, выполняемых каждым сотрудником, и обеспечивает контроль за ним со всех сторон. Так получается, что у работника есть сразу несколько начальников в различных сферах, перед которыми он должен нести ответственность. Благодаря подобной структуре удаётся выстроить наиболее удобную взаимосвязь всех единиц между собой;
• проектное – обособленное от основных положений и деятельности организации. Руководитель ставит цели, подбирает команду, выстраивает структуру и проводит планирование лишь для выполнения конкретного проекта.

Разновидности функций

Существуют разные подходы к классификации видов функций управления. В соответствии с направлением влияния они бывают внешними и внутренними. Если учитывать время действия, то выделяют постоянные и временные функции. При их разработке учитывают особенности системы.

Общими для всех социальных групп функциями управления являются следующие воздействия:

• прогнозирование – позволяет предвидеть перспективы в будущем;
• обеспечение информацией – получение, обработка и анализ, хранение нужной для принятия решений информации;
• моделирование – создание модели поведения всех элементов системы в определенных обстоятельствах;
• организация – создание системы управления, ее принципов;
• планирование – выбор направлений и темпов их достижения;
• координация – согласование действий всех объектов;
• распорядительство – формирование краткосрочных заданий исполнителям;
• регулирование – создание общих требований;
• контроль – определение соответствия действий объектов управления поставленным задачам.

После проведения перечисленных функций руководство фиксирует всю информацию за период. Учет ведется в количественных выражениях. На основании этого подводятся результаты.

Важность управления

Вне зависимости от того, какой период переживает страна, кризисный или спокойный, деятельность любых организаций требует квалифицированного управления, которое гарантирует не только развитие и эффективное функционирование, но и выживание предприятия. Кроме того, стоит отметить, что виды структур управления влияют также на взаимоотношения между организациями и принятие решений в будущем. Иными словами, от управления зависит не только сама организация, но и ее окружение. Рыночные отношения диктуют свои условия, по которым руководитель должен иметь творческое мышление, инициативность, самостоятельность, предприимчивость, а также он должен быть готов рисковать в мерах разумного.

Социальное управление

Рассматривая виды управления, следует отметить такую разновидность, как социальное воздействие. В первом случае под системой подразумевается все общество либо определенная его социальная группа, а также отдельные индивидуумы. Управление производится для упорядочивания их действий, сплочения, повышения организованности коллектива.

Социальное управление имеет несколько характерных признаков. Оно возможно там, где существует совместная деятельность группы людей. Они должны быть единым коллективом. Воздействие на подобные социальные группы должно быть упорядоченным и последовательным.

Еще одним признаком социального управления является направленность на достижение конкретных целей. Субъекты управления наделяются определенной властью. Объекты управления подчиняются приказам руководящих органов. Они имеют определенную степень свободы действий. Однако при создании определенных указаний руководителем, все составляющие системы должны подчиняться изданным приказам. При этом команды и приказы должны быть реализованы в рамках единого механизма.